指导600多所新幼儿园举办后、总结的经验

 过去30多年，我指导了600多所各种的幼儿园开办和经营。包括建筑设计，环境创设，团队建立，课程设定，经营策划，招生指导等。

    其中包括各种体制的公办园。帮助公办园打造特色，在复杂的人员背景打造和谐团队，还有把资金用好，甚至培养领导的领导力等。例如昆明圆通幼儿园，深圳实验幼儿园，厦门第一幼儿园，山西清徐幼儿园，山西运城实验幼儿园，厦门集美新城幼儿园等等。 

    而对民办园的指导更多在优质教育基础，打造具备经营竞争力。例如深圳e世代幼儿园，深圳培基国际幼儿园，东莞南城森林湖幼儿园，南昌融德幼儿园，赣州贝思德幼儿园，深圳罗湖琪琪幼儿园，深圳龙岗新联幼儿园，北京伊禾木国际幼稚园，新疆库尔勒娃哈哈幼儿园，烟台幸运妞幼儿园等民办园。

    指导了这么多幼儿园，我总结了一些经验，现在分享给大家。

    首先是开办幼儿园的原则。

    我个人认为幼儿园盈利是天公地道，不管是公办园还是民办园，都应该通过盈利来造血。不可能靠政府或者个人长期补贴。

    但是君子取财，取之有道。盈利可以，牟利就不行。前者是幼儿园为家长提供了服务，家长因为这些服务可以省回时间和金钱，然后把时间带来的效益分一点给幼儿园。后者是千方百计、巧立名目来抬高价钱赚取不合理的利润。

    所以幼儿园举办者应该站在你可以为家长提供什么服务，帮助家长可以更有效促进孩子发展的角度思考。不应该在巧立名目搞名堂圈钱的角度花时间。

    另外一种思考方式就是用共享经济的角度来思考。

    我的口号是“一手抓教育，一手抓经营，两者俱不误”！

    有了原则，接着是课程定位。

    不管是公办园还是民办园，都应该做好市场定位才可以做课程定位。也就是做到投入的效益最大化。

    所谓市场定位就是搞清楚对象是什么家长。越细越好。就算是有钱人也分有文化有时间的有钱人，没文化有时间有钱人，还有没文化没时间的有钱人。

    只有搞清楚对象，课程定位才可以起到针对性、群体个性化的作用。

    有了课程定位就是做投资策略。

    投资策略就是钱花在什么地方。很多投资者什么地方都想都花大钱，这是不现实的。投资应该有侧重，就像吃饭点菜也有硬菜的道理一样。所以是突出教师团队，还是课程装备，或者是环境条件。应该有一个侧重。强调是侧重，不是一面倒1和0。

    还有就是确立“大招生”观。所谓大招生观就是幼儿园在面对社会群体的角色定位，怎样在招生宣传过程已经体现这角色定位的价值。

    最后是环境设计和规划。以上都想明白后，就进入环境设计和规划。

    总结：我认为应该站在更高的高度去看待举办一所幼儿园。

    这是一件对周边社区、对社会未来发展的一个深入思考过程。然后就这个考量，思考幼儿园可以为社区、为社会提供什么有价值的服务！